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整理数据，分区分工：一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

以库存金额计算。以库存金额计算是指计算盘点准确的库存金额之和与库存总金额的比率。其计算公式为：【库存总金额-∑ABS（盈亏金额）】/库存总金额，或者为1- ∑ABS（盈亏金额）/库存总金额。公式中，ABS是计算的Excel公式，即盈亏必须取后再求和，代表着盘盈盘亏都会带来库存准确率下降，也就是说，计算库存准确率时，盈亏不能相抵。

明确并学习培训盘点人员。因为盘点工作务必使用大量人力资源，一般 盘点当天应终止一切假期，并于一周前分配好出勤率方案。训练有素的人员务必了解盘点用的表格。盘点前一日是对盘点人员开展必需的具体指导，如盘点规定、盘点常做错事及异常现象的解决方法等。盘点、总结、监盘人员务必训练有素。超市商品效期盘点公司

盘点人员按岗位职责分成填表人、盘点人、核查人与抽样检查人。准备好盘点常用表格及库存量材料，且盘点人员了解盘点表格。如选用人员填好方法，则需提前准备盘点表和红、深蓝色圆珠笔芯。盘点用的表格务必事前印刷进行。相互配合财务会计开展物料财务决算，便于物料账和会计账开展比照盘点。超市商品效期盘点公司

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大家能够依据本身库房状况或是产品经营规模挑选合适自身的盘点方法：

原材料卡盘点法：运用原先的原材料卡做为盘点专用工具，盘点完后填入数据，核查准确无误后换掉不一样色调的原材料卡。

标识盘点法：盘点后把盘点标签贴纸在商品上，核查准确无误后撕掉。可一切正常出入库。

点算盘点法：对于每一次盘点，接单子工作人员复印盘点表，不包括商品数量，交到盘点工作人员。蕞少两位盘点工作人员开展盘点，将盘点总数填好在空白，盘点后由二人相互签名确定总数。